第七届北大CIO班结业典礼暨云计算论坛闭幕
第九届北大CIO(信息总监)班正在招生

    “作为高速发展中的企业,万科很早就采用通信技术来促进企业的沟通、管理的创新,比如我们采用语音、数据和IP电话,这些技术给企业带来了很多的益处。通讯技术应用成为了企业管理中的一个重要工具。”CIO时代网与万科股份有限公司IT营运与服务中心经理曾永红先生,在北京大学就通信技术的发展和信息技术的结合对企业的管理带来的变化和影响这个话题进行了沟通交流。
   破坏性创新 统一通信的新篇章    3G时代统一通信发展新思考  
 统一通信让企业“绿色”运营  统一通信的“中国式再造”
      信息化与工业化的融合之路
      发达国家是在完成工业化以后实行信息化的,而我国则是在工业化过程中就出现了信息化问题。如何根据我国国情,处理好信息化与工业化的关系,是一个难度很大的问题。历史条件下,党的十七大提出了“大力推进信息化与工业化融合”的崭新命题,到底该如何理解“两化融合”?详细>>
     
信息化与工业化融合理论体系  杨学山:两化融合的发展分三阶段
   信息化与工业化融合发展的特征是全方位、多层次、跨领域、一体化。信息化不只是与某个门类工业融合,而是与所有工业门类都融合。分类分析,信息化与工业化融合可以分为技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个层次。      两化融合大体上有三个阶段。第一阶段,信息技术的早期应用;第二阶段,使信息技术成为基础性战略资源。第三阶段,生产、经营和IT资源的一体化。
   
 南京市“两化融合试验区”实施方案  两化融合与鞍山钢铁的信息化实践
    建设两化融合试验区要把握好四条原则:坚持规划引领,推动产业提档升级;坚持创新驱动,培育核心竞争能力;坚持重点突破,形成示范带动效应;坚持政策引导,整合资源打造平台。     鞍钢的信息化建设就是实践两化融合,围绕企业的战略发展目标,持续提升企业自身的工业能力和整体素质的过程。
   

问题:作为CIO应该如何看待企业信息化以及信息化的实施?

  招金矿业CIO王俊剑:信息化道路不能走急了,否则就会搬起石头砸自己的脚。因为信息化涉及到企业管理,技术本身并不是关键问题,关键是管理模式如果还没有融合在一起,走急了就只能摔跟头。

  中联重工CIO王玉坤:信息化是企业战略的使能器,信息化要为企业战略服务,脱离了这个根本,信息化将失去生存的环境。


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