“机制”与“领导力”是互为表里、相互促进的关系。“机制”推动了“领导力”的实现和落实；“领导力”又反过来促进了“机制”的完善。“机制”为体，“领导力”为用。CIO岗位的使命是：为组织贡献技术远见和领导力，主动开发和实施IT应用，在持续变化和激烈竞争的市场中创建并保持企业的领导地位。