观点一：从业务的角度来讲要巩固项目管理新流程。
　　　　 CIO在把ERP上线以后，最重要做得是需要把新的业务流程进行巩固，对于企业来讲，
　　　　 运行新的流程不论是对于企业本身，还是对于IT部门都是一个不小的挑战，当所有的
　　　　 精力、时间从过去的开发项目到维护项目的过程当中，需要CIO首先自身要梳理清企
　　　　 业的业务流程和IT流程，只有自身熟悉了流程，才能让企业的信息化迈进新的一步，
　　　　 对于未来的任何信息化项目，只要以业务为基础都可以去完成。对于CIO来讲只要胸
　　　　 有成竹，才会一起保持一如既往的ERP实施激情。

观点二：从管理角度分析做个好领导培养好IT队伍。
　　　　 有一句管理名言，“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于CIO来讲，同样也一样
　　　　 试用。不想当CIO的IT人，不是好IT人，对于CIO来讲如何建立一支强大的IT队伍，
　　　　 是衡量好CIO的一个关键指标。这就要求，CIO不仅仅具备了解业务的知识、专业的
　　　　 IT技能，同时还要具备管理上的职能?如何管理IT人、如何来协条企业内部的各个部
　　　　 门的关系，这些因素等等都在影响CIO激情发展，因此，作为CIO需要不断的学习不
　　　　 断的适应压力，把压力转化为现有的动力，做一个好的领导帮助IT部门解压、帮助
　　　　 企业解压。