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 ›(案例讨论)‘半截’项目该接吗?如何才能避免风险?

“接不接这个‘半截’项目?”几天来,王三一直在琢磨着这个问题。在IT圈儿里,接手半截项目的事情时有发生,因为成功率不高,因此这种事情一般让接手人..

曾永红

王三:1、接收项目后,应立即对当前状况进行评估,目前状况与目标的差距,需要的资源,可能的风险,向项目管理委员会汇报..

沈渴望

王三:糊涂接手,火辣烫手。接手半截项目应有上任阶段性工作总结,特别是要出具三方认可的评估报告和下一步的工作计划提交领导..

张振坤

王三完全可以把原来的项目当成“黑箱”,只做分配给自己的那部分工作。把目标界定清楚,把前面遗留的问题先放一下。这样便于对自己所负责的任务进度进行控制..

王甲佳

第一一定要接。接等于接到订单,老板希望这个角色出现。既然是难题,那么是可以谈条件的,这些条件需要谨慎地开出来..

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李军侠:据分析机构预测,未来物联网的发展将经历四个阶段,2010年之前RFID被广泛应用于物流、零售和制药领域,2010-2015年..
张振坤:短时间内未必会有成功的应用。谨慎乐观。
万文伟:对于小类行业我觉得使用物联网有点大题小做了,投入的成本会让很多人望而止步,所以就推广来说就是一项巨大的工程..
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企业架构(EA)作为战略-2010-01-17-北京大学
时间: 1-17 13:30 - 1-17 18:00
地点: 北京大学 英杰交流中心
简介: 本次论坛与CIO一起重点探讨企业架构与企业战略、企业架构与BPM、企业架构与SOA、企业架构的应用等话题,让更多的CIO了解并掌握企业架构的真谛。
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