IT项目组合管理

• 业务部门对IT服务的需求，超出了IT部门的实际能力；
• 企业战略规划与IT项目缺失关联，没有明确的绩效目标；
• 大多数IT项目投资，并未带来预期回报，缺少有效的评价机制；
• 信息沟通不及时、不准确、导致决策失误；
• 跨项目人员管理，无法掌握忙闲分工，绩效考核缺乏数据支撑；
• 外包项目缺乏透明度，对供应商绩效评价缺乏客观依据；
• 组织缺乏统一、通用的IT项目管理方法......

软件研发

• 需求定义不明确、频繁变更、带来大量研发返工；
• 项目进度和质量难以度量，生产效率无法保障；
• 项目缺乏资源保障，资源利用不合理；
• 软件开发工作量难以估算，导致项目计划不合理和成本失控；
• 项目问题总是在最后阶段同时爆发，造成交付延期和严重成本超支......

产品研发

• 缺乏产品战略及规划指引，造成投资失败或重复浪费；
• 研发周期过长，错过投放市场的最佳时机；
• 项目过程不透明，问题暴露滞后，导致进度延误、成本增加；
• 知识和经验重复利用率低；
• 跨部门沟通协作困难；
• 项目绩效考评缺乏客观数据支撑；
• 人工收集和统计数据，效率低下......