CIO如何规避IT外包风险？

　　IT外包趋势明显，随着IT外包企业的不断壮大和成熟，企业已经由原先的不信任、怀疑，到慢慢地接受了IT外包，已经有一些企业把自己的IT事务外包给专业的外包公司去做。“让专业的人去干专业的事”，IT并不是企业的主业，但具有保证业务稳定高效发展和支持企业战略决策的意义。面对业内不同的IT外包公司，CIO将如何进行选择？又该如何有效地规避IT外包的风险呢？欢迎大家参与讨论。【参与讨论】

武汉服务外包：对现代企业来说，IT外包是一种非常有吸引力的选择。通过把数据中心基础架构的一部分工作外包给一个第三方供应商，你的公司就有可能节约一部分资本支出，减轻IT员工的负担，并专注于企业的核心产品和业务。但是，外包并不仅仅是签订一纸合同这么简单。
信息安全播客：IT外包是个大方向，除了技术和市场销售之外，云服务商的IT服务管理也是核心竞争力，组织的信息安全人员需更多考虑IT外包服务中的IT服务安全管理。
狗的菜棒:企业将IT设施外包给专业的IDC服务提供商，IDC服务提供商向企业提供设备的维护和管理、机房设施、带宽服务以及应用服务（如ERP、CRM等）。这种专业化的服务减少了资源的投入，从而降低了传统企业上网的门槛。
CIO时代网：从明确需求，到选择外包商，再到明确合同细节，最后管理外包工作，这些环节CIO都需要关注到。只有在每个环节上都做好、管理好，才能真正地让IT外包成为一个助力，而不是增加工作量，带来更多负面的力量。
中国信息主管网：【BI战略秘籍】IT外包安全不必因噎废食_在最近的一次会议上，多位CIO和IT外包供应商谈到了它们对IT外包安全风险的看法，并提出了规避IT外包风险的建议：1.减少核心业务外包。2.制定外包工作进行期间的规范，3.法规制约。4.技术保证。5.首先查看外包供应商的保密政策。
CIOAge：当企业的管理、信息化程度已经适合做外包时，企业也需要充分做好准备迎接IT外包。很多企业会抱怨外包商提供的服务不够好，后期与服务商之间的矛盾也日益增多，为避免这些矛盾，企业IT部门之前就需要做好种种准备。
铁头丁： 选择合适的IT外包服务，管理好IT外包，也是CIO搞好与业务部门关系的一个重要的外力。刚采访完金道的王勇，我们聊到了CIO如何借助各种外力，管理等方式处理好与业务部门的关系。同时也了解到，作为IT外包服务提供商也因为云计算的到来，而开始提供一些新的跟云相关的服务。
泛微软件--Mr_Meng：从IT外包中真正获得益处依赖很多因素，包括理解外包的优势，识别最能受益的业务模块，定义与企业战略一致的外包策略，科学管理外包关系. 同时，建立需要改进的参考标准以及科学评价KPI和Audit机制也有助于确保企业长期的发展机制. CIO与管理层以及各业务模块负责人都是整个机制的制定者，也是受益者。

CIO关注：IT外包前的种种准备
当企业的管理、信息化程度已经适合做外包时，企业也需要充分做好准备迎接IT外包。为避免与服务商的矛盾，企业IT部门之前就需要做好种种准备。【详细】

浅析IT外包三原则
IT外包服务供应商利用自身在IT支持与服务领域的丰富经验与雄厚的技术资源，为客户提供高素质、高效率和全方位的IT管理服务。【详细】

CIO如何选择IT外包厂商？
选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，如果选择正确，将会给你的企业创造更多的价值。【详细】

规避IT外包风险的步骤
对于许多企业而言，IT技术越来越深入到企业的核心业务，影响着企业的策略制定和企业的发展，从而对IT外包的风险控制也提出了越来越高的要求。【详细】

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