第十届北大CIO班火热报名中
第九届北大CIO班学员金秋聚燕园
胡小明:CIO的思想方法
姜奇平:信息化的内涵与作用

    2009年10月,CIO时代网记者王甜对三江购物俱乐部股份有限公司信息部副总监蒋刚先生进行了专访,在专访中蒋刚先生跟大家分享了信息化对零售业的重要意义,零售业信息化的特点和难点,并且结合曾在软件公司的工作经验跟大家分享关于产品的选型建议。
   信息化:零售企业核心竞争力的引擎    传统零售向互联网延伸 神秘跟踪客户行踪  
零售业信息化不只是IT建设―细节决定成败  亚马逊VS沃尔玛:信息平台大比拼
      “重要机构缺位”时代 国信办是否要恢复?
     2008年大部制改革后,工业和信息化部成立,原国务院信息化办公室不再保留,中国电子政务建设进入“重要机构缺位”的时代,引起了很多政府信息化推进者的困惑,对如何推进电子政务建设私下产生了很多的失落和担忧。2009年周汉化和汪向东这两名学者的文章将这一问题公开化,一时间引起了业内学者、专家、电子政务推进者的广泛关注和争鸣。 详细>>
     
周汉华:当前中国电子政务的五种推动力 汪向东:关于我国电子政务领导体制的思考
  通过对电子政务发展推动力的分析,可以清楚地看到,中国的电子政务已经进入到新的发展阶段,正在经历从政府推动的启动阶段向需要多种推动方式的纵深阶段演化。政府机构的调整与政府推动力度的变化,只是整个进程的一个反映。    应该将电子政务的体制问题放在我国信息化的整体考虑中解决,如果设立中央一级的信息委难度较大,可以考虑尽早恢复国信办,下设电子政务机构,并依照责权对等的原则,赋予更大的推进和协调的行政能力。
   
 汪玉凯:没有国信办的电子政务如何推进?  宁家骏:应组建国家电子政务绩效考评小组
   我认为不能说国信办撤销归并后我们大部制改革不成功。大部制改革的方向是正确的,在大部制改革的大方向下,如何解决信息化和电子政务在推进过程中的这些问题?我认为弥补有几种操作空间。     即使恢复了国信办,也要充分明确该机构的定位和业务取向,应该是在战略和规划层面发挥协调和指导作用,否则也会重蹈旧路,难以应对国家电子政务发展中各种复杂局面和问题的发生。
   

业务系统、财务、OA以及PDM等几个项目一起做,怎么操作?

  东阿阿胶 CIO 沈渴望: 和软件公司及内部相关部门明确责任,相互制约,共同列出行动计划,至于项目的实施顺序可以按项目之间的关联度去调整,相关性大的项目集中连带实施,关联小的独立性强的可单独实施,总之根据情况个人去灵活掌握为好。

  东经控股CIO王甲佳:对于经营者(业务部门)来说,最重要的是“业务流程通畅率”,我们要分析出真正的需求来,排出顺序,轻重缓急,这点务必要清晰认识。


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